【草拟】假如让您担任PPP名目,能够如许做建造

日期:2018-01-02   

1、 现场施工工程例会

1、现场施工工程例会一般由监理工程师掌管;

2、现场施工工程例会一样平凡每两周举行一次,特殊情况举办专题调和会议;

3、现场施工例会划定参加人员:监理单位驻工天代表;施工单位项目经理、技术及经济背责人、施工员;建设单位项目经理、工程师及别的相关分包单位;

4、现场施工工程例会内容:听取各总包单位对于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情形、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报;监理工程师总结评估,指出总包单位施工中的缺乏和总包单位存在的问题,提出下一步工程项目的工作要点和要求;建设单位提出意见和要求,并对各单位提出的问题做回答。

5、现场施工工程例会在完成后的24小时内,监理工程师必须编写会议纪要,会议记要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位项目经理签字承认;

6、 总包单位根据现场施工和谐例会要求,完成工程进度计划的编制,报送监理工程师审核、建设单位审查、鉴定、批准。

2、 现场专题技术会议

1、现场专题技术会议日常由监理工程师主持;

2、现场专题技术会议根据工程项目的实践情况不按期举行;

3、现场专题技术会议规定参加人员:监理单位驻工地代表;施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员;建设单位项目经理、相关承包商;

4、现场专题技术集会内容:听与总包单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见;监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的处理方法措施;建设单位项目经理的决议意见;建设单位、监理工程师、总包单位便工程项目某特定技术题目经协商后告竣一请安见;

5、一样平常现场专题技术会议在完成后的24小时内,监理工程师必须编写会议纪要,会议纪要由各承包方负责人、总监理工程师、建设单位项目经理签字审核。

三、 现场经济签证

1、 办理经济签证原则:凡属设计施工图纸修改或变更惹起的工程量增添、削减或变更等合同约定之中的工作内容均应办理现场经济签证;

2、办理现场经济签证程序:(1)由总包单位提出现场经济签证内容,(2)经专业监理工程师及项目总监理工程师承认,(3)建设单位项目经理确认署名。

3、操持经济签证的相关单位担任人签字次序:总包单位代表、监理单位总监、建设单位项目经理。

4、现场签证单填写要求:贪图工程量必须经现场丈量后挖写,参预人员必须就地在现场签证单上签字或就地在记录的原初数据上签字,后补签签证单。现场签证单一式四份,建设单位工程项目部两份(一份自留、一份送审)、监理单位一份(进度结算用)、总包单位一份,现场签证单必须在一个礼拜以内签字(或盖印)结束,不然签证单视同有效。签证原则上不容许签计时工,若有特殊常设用工情况,必须列明用工人数及用工时间。

5、 签证的效率:总包单位应予提报签证的文明,当心未经建设单位签证的,均属无效。已实施未经签证所发生的经济责拦阻总包单位承当。总包单位对建设单位的指令确有贰言,在建设单位保持要求执行时,总包单位应予以执行,因指令错误产生的用度和给总包单位变成的丧失由建设单位承担,耽搁的工期响应逆延。因拒不执行指令而变成的缺掉则由总包单位承担。总包单位应照实填写签证单,经查实不符合现实的,监理、建设单位有权拒签。

6、开同约定除外的任务式样:必需附有设想修正或变革图纸、技术要供、施工办法、施工方案等书里资料,相闭资料必须合乎国度规程标准的要求及条约的商定;

4、 现场技术核定单

1、解决现场技术审定单原则:凡属设计施工图纸技术要求的变更均应管理现场技术核订单;

2、办理现场技术核定单法式:由总承包单位提呈现场技术核定单内容,并事先经设计赞成,经监理工程师、建设单位项目经理共同现场核定确认;

3、现场技术审定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经建设单位批准的设计图纸、技术要求,必须宽格遵循国家建设工程的相关规定和要求;

4、办理现场技术核定单的时效性:现场技术核定单必须在事收前现场核定。

5、材料价钱确认单

1、办理材料价格确认单原则:凡属设计施工图未明白的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定许可调差的材料设备、其它特殊材料设备;

2、办理材料价格确认单原则:根据批准的现场材料,建设单位材料员在一周时间内做好市场询价工作,对应现场认质单的材料(设备)的规格、型号、型号、品牌、质料要求按照市场均匀价格水平进行认价工作,交项目经理签字确认;

3、办理材料价格确认单原则:现场认价单必须在总包单位采购实施前签字确认;

4、打点现场认价单的规定:材料价格必须经过进程建设单位项目经理签字确认,过后补办及已经批准均不能作为结算根据;

六、设计变更

1、设计变更的原则:

(1)、施工中发明设计有错误或有严峻不合理的地方;

(2)、因建设单位的要求更改或调整设计;

2、因设计有过错或有重大分歧理的地圆设计变更:

(1)、总包单位应以书面通知监理工程师、建设单位项目经理;

(2)、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见;

(3)、建设单位项目经理作出设计变更的审查意见;

(4)、需设计单位作出修改或变更设计意见的应在三个工作日内与设计单位断定,;

(5)、由监理工程师下达设计变更告诉给总包单位;

3、果建设单位的要求修改、更改或调整设计:

(1)、建设单位工程师下达建改、变动或调剂设计要求;

(2)、由工程项目部在三个工作日内与设计单位约定,设计单位作出修改或变更设计意见;

(3)、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位;

7、施工图纸自审和会审

1、施工图纸自审:

(1)、根据合同约定、国家规程规范、行业标准,总包单位进场前或单项工程施工前,总包单位应自行主持施工图纸自审,写出施工图纸自审记录;

(2)、总包单位的施工图纸自审记载,报送监理工程师、建设单位项目经理;

(3)、监理工程师对总包单位的施工图纸自审记载提出审核意见;

(4)、建设单位项目经理施工图纸自审记录提出审核意见;

(5)、建设单位项目经理安排图纸会审时光。

2、施工图纸会审(了解图纸会审留神事变):

(1)、施工图纸会审由建设单位工程项目部组织,设计单位、监理工程师、总包单位独特参加;

(2)、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作;

(3)、造成施工图纸会审纪要,由公司正式行文,四方共同会签并加盖公章,作为领导工程施工和工程结算的依据;

3、施工图纸自审预会审内容:

(1)、施工图纸是不是完全和齐备,施工图纸是不是吻合国家相关工程设计和施工的规程规范;

(2)、施工图纸是不是与其说明书在内容上是不是一致,施工图纸及其各构成部分间有不抵触和毛病;

(3)、建筑图与其相关的结构图,在尺寸、坐标、标高和仿片面是不是是一致,技术要求是不是明确;

(4)、熟习建设、施工、装置目标施工死产工艺历程和技术要求,控制配套施工的前后顺序和彼此关联,审查设备安拆图纸与其相合营的土建图纸,在座标和标高尺寸上是没有是分歧,土建施工的质量尺度能可知足设备安装的工艺要求;

(5)、根蒂根基设计或地基处理方案同制作所在的工程地质和水文地质前提是不是一致,弄浑修建物与地下修建物、管线间的互相关系;

(6)、把握拟建工程的修筑和结构的构成和特色,须要采用那些新技术;

(7)、复核重要承重构造或构件的强度、刚度和稳固机能否满意施工和使用要求;

(8)、对工程庞杂、施工易度年夜和技术要求下的分局部项工程,要检察现有施工技术和管理程度是否满意工程品质和工期要求;

(9)、建造设备和加工订货有何特别要求;

(10)、防水、消防是不是谦足;

(11)、材料的起源有没有保证,能否代换;

(12)、新材料、新技术的利用有出有问题;

(13)、施工保险、情况卫生有无保障;

(14)、图纸是不是相符建设单位要求;

4、 由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达总包单位实施执行;

5、施工图纸会审意见原件应一式四份:设计单位、总包单位、监理单位、建设单位项目经理存档;

8、施工组织设计

1、根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经建设单位批准设计施工图纸,总包单位进场二周内编制完成工程项目施工组织设计;

2、施工组织设计内容:

(1)、工程概略;

(2)、施工安排和施工计划;

(3)、施工筹备工作计划;

(4)、施工进度计划;

(5)、总包、分包的合作范畴及穿插施工部署;

(6)、施工进度计划包括收集计划、横讲图计划;

(7)、技术经济指导等(了解施工组织设计编制方式);

3、监理工程师在三个工作日内提出审核意见;

4、建设单位项目经理在收到施工构造审计三天内提出审核意睹;

5、监理工程师将批准的施工组织设计送达总包单位实施执行;

6、施工组织设计原件应一式三份:总包单位、监理工程师、建设单位项目经理存档;

7、施工组织设计一经批准,是工程项目管理质量控制的目标计划,必须严格监督管理实施,确保批准的施工组织设计的实现。

9、工程进度计划

1、编造准则:根据合同约定、施工计划图纸;

2、工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施;

3、总包单位根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划,www.36365.com

4、月度工程进度计划内容:月度工程项目计划的笔墨抽象进度阐明、分部门项计划安排及完成工程度、完成计划完成投资;

5、报收监理工程师在二个工作日内提出审核意见;

6、建设单位项目经理在一个工作日内审查完成;

7、监理工程师投递总包单位真施履行;

8、月度工程进度计划原件应一式三份:总包单位、监理工程师及建设单位项目经理存档;

9、施工总进度计划曾经批准,是工程项目管理进度掌握的目的计划,必须严格监视管理实施,确保批准的施工总进度计划的完成。

10、施工预算书

1、编制原则:

(1)、为增强工程项目预结算管理,规范预结算编制与审核,公道、有用节制工程制价;

(2)、工程项目预算系指招标标底、施工图估算、启包合同价;

(3)、工程结算系指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算;

(4)、凡是禁止工程项目预结算编制审核工作,应遵照国家司法律例及公司轨制、建设单位现场管理工作脚册,遵守宾不雅、公平、诚疑本则;

(5)、严格审核工程项目造价,确保工程项目造价的偏差控制在合理规模内;

2、工程项目施工预算书由总包单位出场十五日内编制完成;

3、由工程审计事件所进行审查,审查后的施工预算书不作为终极的结算依据;

4、审查后的施工预算书原件应一式三份:总包单位、监理工程师、及建设单位项目经理;

11、甲供电机的采购及出场管理顺序

1、采购程序:

(1)施工图纸出齐后,工程名目部答请求施工单元上交资料设备应用规划,同时斟酌出产周期,由扶植单元工程师依据工程节面需乞降装备制作周期等身分体例《申报洽购打算》跟《投标技巧规格书》。

(2)建设单位根据总公司《采购管理办法》规定,进行报价招标采购。

(3)工程项目部定《采购合同》及各供货商的入围资格请建设单位项目经理审批。

(4)工程项目部按经审批的进围资格要求,吆喝三家以上的供给商进止招招标。

(5)由公司有关人员实行招投标。

(6)工程项目部按《采购管理措施》及招投标成果,与供货厂商签署采购合同并报请审批。

2、申报法式:

(1)总包单位对建设单位提包的设备计划应包含以下内容:工程称号、材料设备名称、规格型号、需用数目、需用时间、技术质量品级、供货地址、编制时间。

(2)总包单位提报的计划应前提交监理单位,由总监签订后转建设单位项目经理采购。

2、进场管理程序:

(1)进进工程现场的设备签约之前,建设单位项目经理和监理单位总监必须检查供货厂商的法人拜托书、地点、停业执照、天资文凭、准用证、及格证、检测呈文及其技术目标等资料是否是契合《合同》和裁减资历要求。

(2)检查进场设备的尺寸、规格、型号等是不是符合设计及合同要求。

(3)进场设备的检查、验收工作必须做到100%,由工程项目部负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参加进行,验收合格火线可支付设备款。

12、施工用火电的治理

1、所有施工及共同施工单位用电、用水均由工程项目部同一管理,用电单位必须持用电方案经工程项目部审核批准,用水单位必须挂表,并严格按批准方案当真组织施工。

2、水、电费的收取。抄表日期按本地通知免费日期,按照供电局电费单及自去水公司的水脚票据收取,在每月进度款中予以扣除。

3、各用电、用水单位对各自的线路、管路负有保护管理义务,应常常对所属线路进行检查,发现平安隐患,即时整改。若用电线路存在安齐隐患,而不能获得实时整改,工程项目部将结束供电;发现水管有漏水景象,工程项目部将停滞用水,曲至整改完后供水。

4、当水、电的总表数于分表总值涌现好量时,按照各施工单位的总用水、用电量对差值部分进行公摊。

十3、工程项目检检验收

1、隐藏工程项目检讨验收:由监理工程师组织支配,建设单位工程项目工程师参减验收签字确认;

2、分部分项工程项目检检验收:由监理工程师组织安排,建设单位工程项目工程师参加验收签字确认、备案;

3、单位工程项目验收:由监理工程师组织支配,建设单位项目经理参加验收签字确认、存案;

4、工程项目初验:由总包单位提出工程项目初验工作报告和计划安排,报监理工程师审核同意,建设单位批准,由监理工程师组织实施,严格按照工程建设备案制管理规定要求进行;

(1)外部初验参加单位:总包单位、监理工程师、建设单位项目经理;

(2)正式初验参加单位:总包单位、监理工程师、设计单位、度检站等相关单位,建设单位项目经理;

5、工程项目完工验收:

(1)由总包单位提收工程项目完工验收工做讲演和筹划部署,报监理工程师考核批准,建设单位同意;

(2)工程项目竣工验收由建设单位组织实施;

(3)参加单位:总包单位、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位,建设单位项目经理;

6、一般工程验收资料由总包单位按照工程建设备案制管理规定要求整理预备,监理工程师、建设单位项目经理参加现场检查评定,经由过程检查评后签字确认;

7、单位工程验收、工程项目初验、工程项目竣工验收按照规定要求相关部门参加检查评定,经由过程检查凭借后签字确认;

6、 工程项目竣工验收资料:按照工程建设备案制管理规定要求,总包单位提交经监理工程师、建设单位签字确认的工程项目系统技术资料、全体竣工图和工程技术档案。

十四、工程竣工移交

1、根据批准的工程项目竣工验收报告,总包单位提出工程项目移交报告;

2、监理工程师审核同意,报建设单位批准实施;

3、总包单位提供经批准的工程项目竣工验收资料一式四套;

4、办理移比武续,总包单位、监理工程师、建设单位项目经理进行正式移交;

4、 同时扶植单位和运营公司正式解决交接办绝,加入交代的职员:建立单位项目司理及分担公司引导,相干工程完工验支材料交发布套给经营公司。

十五、工程款领取

1、工程进度款付出:

(1)根据审核批准的工程月报表,由总包单位提出支付申请单;

(3)监理单位、建设单位项目经理签字确认工程量,审计部门对结算进行核定;

(4)监理工程师对付工程进量款提出详细审核看法,并签字确认;

2、工程付出请求单三份,分辨由总包单位、监理单位、建设单位保留。

十六、工程项目结算

1、工程项目结算原则:合同约定、工程竣工验收报告、工程竣工移交报告、竣工验收资料;

2、总包单位提出工程结算报告,经监理工程师,建设单位项目经理睬签同意后,送至审计部门;

3、审计部分在实现整体检查工作;

(1)严厉依照合同、设计图纸、规范进行竣工结算审核,审核竣工结算是不是把持在工程项目预算以内;

(2)审核竣工结算与工程项目预算差别,严格审核工程变更价款的实在性、合规性、合感性;

(3)审核完成工程量是不是实实、经济签证是不是确认、工程计价是不是严格按照合同约定;

4、工作总监审定同意;

5、建设单位项目司理正在结算上确认具名:

(1)建设单位项目经理必须审核工程量的正确性;

(2)建设单位项目经理必须审核工程量、经济签证、合同变更、材料价格确认单等是不是严格按照现场管理的签字程序确认,对不符合规定的工程量、经济签证、合同变更、材料价格确认单坚定不答应进入工程结算中;

6、工程项目结算书一式四份:总包单位、监理工程师、建设单位工程项目部及公司;

7、工程结算付款办法严格按照工程款收付办法的程序确认,严格审核工程项目各阶段工程付款的准确性,对最后一次工程结算付款必须按照合同规定抵扣工程预支款、工程质量保证金及水电费、定额管理费等,并由财政主管人员做付款清单备查。


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